2011年2月16-17日，愛(ài)施德2011年度工作會(huì)議暨2010年度總結(jié)表彰大會(huì)在環(huán)境優(yōu)美的深圳中興通訊學(xué)院隆重召開(kāi)。會(huì)議總結(jié)回顧了公司2010年經(jīng)營(yíng)管理工作，表彰了2010年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工，全面展望部署了2011年經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及重點(diǎn)工作規(guī)劃。并緊緊圍繞“打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，變革成就未來(lái)”這一主題，從多角度、多層面進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，以實(shí)現(xiàn)公司整體組織運(yùn)營(yíng)效能的提升。
會(huì)議一開(kāi)始，黃文輝董事長(zhǎng)兼總裁作了題為“打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，變革成就未來(lái)”的主題報(bào)告，總結(jié)公司在過(guò)去一年中的成績(jī)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的主要問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析，對(duì)公司2011年的發(fā)展提出了系統(tǒng)性的策略，明確了公司的定位——成為4C融合時(shí)代最具價(jià)值的渠道綜合服務(wù)商及行業(yè)整合者。并號(hào)召大家要以變革的心態(tài)，以高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感，堅(jiān)持以“窮則變，變則通，通則久”和“快速，高效，靈活”的指導(dǎo)思想，積極面對(duì)挑戰(zhàn)，全面參與公司的“變革”，以實(shí)現(xiàn)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，作業(yè)模式的優(yōu)化，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。黃總對(duì)公司產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)行了重新的規(guī)劃與定義，并提出了“三大事業(yè)群”模式的全新產(chǎn)業(yè)布局——大分銷事業(yè)群、零售連鎖事業(yè)群、投資與新業(yè)務(wù)群，對(duì)愛(ài)施德本部現(xiàn)有的四個(gè)分銷事業(yè)部要實(shí)現(xiàn)全部獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，從總部到分支機(jī)構(gòu)到辦事處層面直線管理，差異化設(shè)置管理架構(gòu)及人員配置，實(shí)現(xiàn)管理模式的簡(jiǎn)化，達(dá)到權(quán)責(zé)明晰的效果，集團(tuán)化服務(wù)能力的提升，為公司的長(zhǎng)足發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。尤其是對(duì)“投資與新業(yè)務(wù)群”寄予厚望，希望投資與新業(yè)務(wù)群將逐步成為公司業(yè)務(wù)主體，成為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的新驅(qū)動(dòng)力，成為抗風(fēng)險(xiǎn)能力的主體，且明確要求公司后臺(tái)職能部門要通過(guò)各部門不斷的服務(wù)能力提升建設(shè)，為“三大事業(yè)群”保駕護(hù)航。最后黃總強(qiáng)調(diào)：希望大家再接再厲，在2011年努力做好三件公司級(jí)重點(diǎn)工作——持續(xù)深化“事業(yè)部變革”、高效推進(jìn)“紅旗耀中國(guó)”行動(dòng)，有效進(jìn)行愛(ài)施德在線的全面實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)“快速、高效、靈活”的組織管理目標(biāo)和公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
會(huì)上，林濤高級(jí)助理總裁就公司本部的手機(jī)分銷業(yè)務(wù)發(fā)展策略作了專題報(bào)告，在結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境的分析后，為手機(jī)分銷各項(xiàng)業(yè)務(wù)指出了明確的經(jīng)營(yíng)思想和工作重點(diǎn)。同時(shí)，公司其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與一級(jí)組織負(fù)責(zé)人也緊緊圍繞會(huì)議主題，從新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略、運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)策略、新業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、組織與人才管理策略、客戶服務(wù)水平提升、分支機(jī)構(gòu)自主經(jīng)營(yíng)能力提升與基礎(chǔ)管理改善等方面，相繼作了專題報(bào)告，為大家深入淺出地分析了問(wèn)題根源所在，提出了相應(yīng)的解決策略，并就“變革”工作提出了具體的行動(dòng)舉措，為2011年的重點(diǎn)工作指明了方向。此外，各業(yè)務(wù)、后臺(tái)服務(wù)系統(tǒng)的與會(huì)者，利用晚上時(shí)間組織了本系統(tǒng)的專項(xiàng)研討會(huì)，大家集思廣益，群策群力，為公司各系統(tǒng)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并通過(guò)分組討論的方式，針對(duì)重點(diǎn)核心問(wèn)題展開(kāi)了深入、細(xì)致的研討，形成了統(tǒng)一的工作思路和具體的問(wèn)題解決措施。
會(huì)議進(jìn)行到第二天下午，會(huì)議進(jìn)入到“2010年度總結(jié)表彰大會(huì)”環(huán)節(jié)。公司對(duì)2010年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了表彰，以鼓舞人心，提升公司凝聚力。在表彰大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，公司財(cái)務(wù)中心、總裁辦和客戶服務(wù)中心、新疆分公司、北京分公司等為大家獻(xiàn)上了精彩節(jié)目，為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)增添不少歡樂(lè)。
黃文輝董事長(zhǎng)兼總裁在最后會(huì)議總結(jié)講話中，對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行了高度評(píng)價(jià)。同時(shí)要求大家用一顆感恩之心，努力發(fā)揮自己特長(zhǎng)，正確領(lǐng)悟好此次會(huì)議精神，并要認(rèn)真貫徹落實(shí)此次會(huì)議的會(huì)議精神，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高成本意識(shí)，提升客戶服務(wù)能力，將“變革”等三件重點(diǎn)工作扎實(shí)做好，為愛(ài)施德的強(qiáng)大與穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他號(hào)召全體愛(ài)施德員工共同努力、攜手奮進(jìn)，共同創(chuàng)造愛(ài)施德新的輝煌！
