8月20日，神州通集團2011年第二期高層管理干部（擴大）研修班在革命圣地延安正式開班。本期研修班先后在延安、西安兩地舉辦，為期五天，聚集了集團高層和部分中層后備管理干部，人數(shù)達到近百人，為歷屆之最。
此次延安、西安之行，乃是集團高管紅色之旅的第四站，以“解放思想，統(tǒng)一步調(diào)，持續(xù)奮斗，共創(chuàng)輝煌”為主題，具有十分重要的意義。本期研修班行程安排充實而緊湊，學(xué)員們亦是全情投入，全力配合，各項活動均取得了良好的效果。
8月20日上午，中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授、博導(dǎo)，華夏基石管理咨詢集團董事長彭劍鋒先生在延安作了《集團化管控與基于價值觀的領(lǐng)導(dǎo)力》的報告，從理論高度剖析了中國企業(yè)集團化管理的基本問題及管控思路，緊密結(jié)合企業(yè)實際和《神州通宣言》闡述了神州通集團的管控要點和打造基于價值觀的變革型領(lǐng)導(dǎo)團隊，學(xué)員們感觸良多，受益匪淺。
當天下午，身著紅軍服的學(xué)員們離開延安市區(qū)前往被譽為“陜北好江南”的南泥灣，興致勃勃地參觀了南泥灣大生產(chǎn)展覽館，真切地感受到了偉大的“自力更生，艱苦奮斗”的南泥灣精神；觀看了當?shù)孛耖g藝人的精彩表演，并和藝人們一起扭秧歌、唱紅歌、編花籃……其樂融融，倍感親切，讓人仿佛回到了那個紅色的革命年代。
8月21日上午，大家身著統(tǒng)一的迷彩服，參照紅軍建制，劃分成三大軍團，雄赳赳、氣昂昂，先后參觀了寶塔山、延安革命紀念館和棗園。一路上男學(xué)員們個個氣宇軒昂，女學(xué)員們個個英姿颯爽，路人們紛紛投以羨慕的眼光。寶塔山是革命圣地延安的重要標志和象征，巍峨挺立，氣勢不凡，給學(xué)員們留下深刻印象。來到延安革命紀念館，學(xué)員們在高大的毛主席銅像前，齊唱雄壯的《國際歌》，一起敬獻了花圈，隨后參觀了展現(xiàn)黨中央和毛主席在延安十三年光輝歷程的延安革命紀念館。棗園曾是中共中央書記處機關(guān)的舊址，毛澤東、朱德、劉少奇、周恩來、任弼時等革命前輩都曾經(jīng)在這里工作和生活，故居依舊，綠草如茵，讓學(xué)員們對當年運籌帷幄、指揮若定的黨中央充滿了崇敬和懷念之情。
當天下午，學(xué)員們乘車來到黃帝陵，在黃紹武董事長的帶領(lǐng)下，舉行了莊嚴盛大的“神州通集團祭奠黃帝典禮”。黃紹武董事長等集團領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)負責(zé)人代表神州通集團和各成員企業(yè)向我們的軒轅始祖黃帝敬獻了花籃、果品和三牲。黃董代表神州通集團恭讀了祭文，表達了集團全體員工齊心協(xié)力、持續(xù)奮斗、德報社會、經(jīng)世濟民的遠大理想和抱負。隨后，學(xué)員們以無比崇敬的心情瞻仰了軒轅廟。
8月22日，學(xué)員們移師西安，中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所教授、博導(dǎo)，金融與證券研究所高級研究員，華為公司高級管理顧問吳春波博士作了《向華為學(xué)什么》的精彩講座，在一天時間里深入淺出、生動詼諧地詮釋了華為的創(chuàng)新機制、人力資源管理體系、干部管理、管理理念與實踐，給大家?guī)砹硕喾矫娴膯⒌稀?br />
當天晚上，中國延安干部學(xué)院兼職教授、延安市委理論講師團副團長安振華先生作了《讓延安精神放射出新的時代光芒》的革命歷史講座，他從延安精神產(chǎn)生的歷史條件、延安精神的原生形態(tài)和主要內(nèi)容、延安精神的時代價值和讓延安精神放射出新的時代光芒四個方面進行了生動形象、系統(tǒng)全面的詮釋，并結(jié)合神州通的實際作了引申，給在座的學(xué)員們帶來了心靈深處的觸動，大家對延安精神及對企業(yè)、對個人的指導(dǎo)意義有了全新的認識和體悟。
8月23日，中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、著名企業(yè)文化專家楊杜先生激情演繹了《從<神州通宣言>看企業(yè)的發(fā)展與文化變革》的講座，在一天的課程中，他深刻地闡釋了企業(yè)文化的概念和價值，淋漓盡致地描述了各種企業(yè)文化現(xiàn)象和案例，剖析了其成因，提出了一系列頗具指導(dǎo)意義的企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新思路，整個課程精彩紛呈，亮點不斷，引發(fā)了學(xué)員們的深入思考。
8月24日上午，黃紹武董事長發(fā)表了重要的講話，他簡要介紹了此次延安高管培訓(xùn)的個人感悟，回顧了神州通十五年的發(fā)展歷程，總結(jié)了集團的發(fā)展經(jīng)驗和存在的不足。他指出，為了讓我們走得更遠更好，基于企業(yè)十五年發(fā)展的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們起草了《神州通宣言》。他從怎樣理解和看待《神州通宣言》和如何讓《神州通宣言》落地這兩方面進行了系統(tǒng)的講解。他深刻闡述了“企業(yè)宗旨”、“企業(yè)目標”、“核心價值觀”、“干部要求”和“企業(yè)規(guī)則”五個方面的內(nèi)容，并系統(tǒng)提出了“五入一固化”的《神州通宣言》落地方法，即“入腦、入心、入制、入行、入形”和“IT固化”。他表示，神州通集團的廣大干部，要做企業(yè)文化的建設(shè)者，更要做企業(yè)文化的踐行者；要把企業(yè)的文化理念轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，打造成為企業(yè)的核心競爭力；要把這次延安高層管理干部（擴大）研修班作為《神州通宣言》落地的奠基禮。最后，他號召大家為了實現(xiàn)“成為‘讓員工感到幸福、被合作伙伴認同、受社會尊敬’的世界級企業(yè)集團”這個偉大的夢想而努力奮斗！黃董的結(jié)訓(xùn)報告高屋建瓴，條分縷晰，激情洋溢，感人肺腑，贏得了學(xué)員們一陣陣熱烈的掌聲。黃董結(jié)訓(xùn)講話后，全體學(xué)員莊嚴宣誓，表示“……將我全部的智慧和力量貢獻給我的企業(yè)，我的崗位，我的職責(zé)！”
至此，神州通集團2011年第二期高層管理干部（擴大）研修班圓滿結(jié)束！近期，集團將以《神州通宣言》的落地為起點，充分發(fā)揮各級管理干部尤其是高管的帶頭作用，全面加強企業(yè)文化建設(shè)和制度建設(shè)，系統(tǒng)實施管理優(yōu)化工程，通過日積月累、持之以恒的艱苦努力，精心打造一個高水平的管理平臺，為把公司建設(shè)成為一個“讓員工感到幸福，被合作伙伴認同，受社會尊敬”的世界級企業(yè)集團奠定堅實基礎(chǔ)！
