黃紹武董事長在延安高管培訓(xùn)上系統(tǒng)提出了“五入一固化”的《神州通宣言》落地方法，即“入腦、入心、入制、入行、入形”和“IT固化”。在“IT固化”上，神州通在線充分意識到自己肩負(fù)的神圣使命和重大責(zé)任。
在《神州通宣言》精神的指導(dǎo)下，為了做好《神州通宣言》的落地工作，進(jìn)一步增強(qiáng)公司團(tuán)隊的凝聚力，提高協(xié)同協(xié)作意識，9月24日，神州通在線組織全體員工到深圳金沙灣拓展訓(xùn)練基地舉辦了一天的拓展訓(xùn)練，并于25日在深圳大梅沙中興通訊學(xué)院舉辦了《神州通宣言》宣講會。
24日上午，神州通在線全體員工在金沙灣拓展基地?fù)Q上迷彩服，在教練的安排下開始為期一天的拓展訓(xùn)練。首先，通過“破冰分組”，大家被分成三隊并推選出隊長，三隊分別確定隊名為：狼之隊、狼牙隊、獵鷹隊，并確定了各隊口號。然后進(jìn)行了“達(dá)芬奇密碼”、“動感顛鼓”、“七巧板大戰(zhàn)”、“翻越大雪山”等項目。在活動中各隊積極參與，主動溝通，共同協(xié)作，緊密地團(tuán)結(jié)在一起，完成了各項任務(wù)，培養(yǎng)了大家高效的執(zhí)行、服從意識和習(xí)慣和大局第一、協(xié)同協(xié)作的團(tuán)隊精神以及組織第一、個人第二的組織觀念，把《神州通宣言》精神融入到拓展訓(xùn)練活動中。特別是“翻越大雪山”，全員不借助任何工具，翻越4.5米高的“畢業(yè)墻”，當(dāng)大家看到“畢業(yè)墻”的高度時，都覺得無法翻過去，并作了90分鐘翻越的計劃。結(jié)果，通過團(tuán)隊合作，樹立共同的價值觀和目標(biāo)，榮辱與共、生死并肩，僅用11分鐘完成了無法完成的任務(wù)。當(dāng)最后一位同事完成翻越時，大家激動地?zé)釡I盈眶，震撼與感動不已……
25日上午，神州通在線在深圳大梅沙中興通訊學(xué)院召開了《神州通宣言》宣講會，全體員工身著統(tǒng)一的文化衫，神采奕奕，聚精會神，聆聽宣講。上午，首先集團(tuán)劉小強(qiáng)副總裁在會議上闡述了文化的概念，系統(tǒng)講解了《神州通宣言》的內(nèi)涵，以及《神州通宣言》的落地。他指出《神州通宣言》是基于“人性”的特征重申了“聚才興業(yè)，共享成功”的企業(yè)宗旨，提出了為同路人打造一個實現(xiàn)夢想的事業(yè)平臺，神州通做奮斗者的“夢工廠”，并希望能把企業(yè)的文化理念轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，打造成為企業(yè)的核心競爭力，改進(jìn)公司存在的問題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
隨后，會議邀請了為公司提供CMMI認(rèn)證咨詢顧問的蘇龍鵬老師進(jìn)行《基于CMMI改進(jìn)，促企業(yè)文化落地》的講座，講述了CMMI的概念、意義和CMMI在神州通在線推行方法以及CMMI項目如何推動企業(yè)文化的落地。
當(dāng)天下午，全體員工分為四組，結(jié)合《神州通宣言》中“文化認(rèn)同”、“團(tuán)隊精神”、“組織觀念”、“執(zhí)行意識”等內(nèi)容，對自身工作的成績、問題，如何改善、提高工作效率，提高客戶服務(wù)意識，提高溝通意識和能力等進(jìn)行了熱烈的討論，大家積極發(fā)言，對自身存在的問題進(jìn)行了深刻的反省、檢討，對公司存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)深入的分析。討論結(jié)束后，集團(tuán)人力資源部陳部長進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，講述了《神州通宣言》產(chǎn)生的背景、落地方法，并明確指出集團(tuán)對神州通在線的戰(zhàn)略定位：做企業(yè)管理咨詢師、為客戶提供利用IT提升企業(yè)管理的解決方案，做技術(shù)商人，神州通在線要成為一支了解市場、了解客戶、分析市場客戶的專業(yè)團(tuán)隊，而不是成為一個軟件公司。
會議結(jié)束前，神州通在線副總經(jīng)理潘杰帶領(lǐng)公司全體管理干部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工面前莊嚴(yán)宣誓，表達(dá)了他們帶領(lǐng)公司走向成功的決心，也代表了對全體員工的莊嚴(yán)承諾。相信在《神州通宣言》的統(tǒng)領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，神州通在線一定會越做越大，盡快發(fā)展起來。
