2012年2月3日，神州通集團(tuán)2012年度工作會(huì)議在北京京瑞溫泉國(guó)際酒店隆重召開(kāi)。來(lái)自集團(tuán)本部和各成員單位共250多名代表出席了會(huì)議。
上午9點(diǎn)整，年會(huì)正式拉開(kāi)帷幕。首先播放了集團(tuán)15周年宣傳片《神州通路》，經(jīng)典的鏡頭和歷程喚起了神州通人無(wú)限的回憶。隨后，集團(tuán)各成員單位的代表愛(ài)施德股份董事長(zhǎng)黃文輝、酷人通訊副總經(jīng)理董雯、酷動(dòng)數(shù)碼總經(jīng)理劉浩、酷玩瑞成總經(jīng)理高嵩、安派易訊總經(jīng)理文旭東、神州通旅游副總經(jīng)理涂立新、神州通物流總經(jīng)理陶新運(yùn)、彩夢(mèng)科技總經(jīng)理葉風(fēng)良、上海酷武總經(jīng)理朱詠、酷奇投資副總經(jīng)理吳廣、神州通在線副總經(jīng)理潘杰、星云風(fēng)科技總經(jīng)理張磊、神州通地產(chǎn)總經(jīng)理李靖、神州通油茶總經(jīng)理周韶軍分別代表所在產(chǎn)業(yè)單位作了2011年度工作總結(jié)和2012年工作規(guī)劃與展望。
下午16點(diǎn)30分，集團(tuán)黃紹武董事長(zhǎng)作了題為《變思維、調(diào)結(jié)構(gòu)、激活力、再發(fā)展》的2012年集團(tuán)年會(huì)工作報(bào)告，站在全集團(tuán)的高度，從神州通15年的歷史跨度上，對(duì)15年來(lái)的發(fā)展與收獲、實(shí)踐與思考、2012年的發(fā)展策略以及促進(jìn)干部隊(duì)伍的健康成長(zhǎng)等四個(gè)方面，全面系統(tǒng)地分析闡述了集團(tuán)15年來(lái)的發(fā)展與收獲、15年發(fā)展中存在的客觀問(wèn)題、來(lái)年的發(fā)展策略以及對(duì)干部隊(duì)伍的要求等重大問(wèn)題，黃董的講話(huà)客觀質(zhì)樸、擺事實(shí)、講道理，理論與實(shí)際結(jié)合，贏得了臺(tái)下一陣陣熱烈的掌聲。
在總結(jié)15年來(lái)的發(fā)展與收獲時(shí)，他說(shuō)，1996年，我們?cè)谀喜?cè)了江西東方明珠通信發(fā)展有限公司，開(kāi)始了神州通的事業(yè)歷程。十五年過(guò)去了，神州通集團(tuán)已發(fā)展成為橫跨分銷(xiāo)、零售、物流、地產(chǎn)、旅游、高科技和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，先后榮膺2011年“深圳市百?gòu)?qiáng)企業(yè)”第16位、“廣東省企業(yè)500強(qiáng)”第54位，并連續(xù)多次入選“中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”、“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”、“中國(guó)信息化企業(yè)500強(qiáng)”等光榮稱(chēng)號(hào)?？梢哉f(shuō)，過(guò)去的十五年，是神州通人追求夢(mèng)想、不懈奮斗、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的十五年?；仡櫳裰萃瘓F(tuán)十五年的發(fā)展歷程，我們創(chuàng)造了無(wú)數(shù)的物質(zhì)財(cái)富，我們也收獲了寶貴的文化成果。“聚才興業(yè)，共享成功”的企業(yè)宗旨，是我們?cè)谑迥陙?lái)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中產(chǎn)生和積累下來(lái)的文化成果。這一企業(yè)宗旨，伴隨著我們走過(guò)了無(wú)數(shù)的艱辛和坎坷，讓我們?nèi)〉昧艘淮斡忠淮蔚某砷L(zhǎng)和進(jìn)步，它是我們企業(yè)成長(zhǎng)的法寶，是繼續(xù)引領(lǐng)我們不斷前行的精神力量。因此，過(guò)去的十五年，也是神州通人不斷踐行“聚才興業(yè)、共享成功”的十五年。
在分析15年來(lái)的實(shí)踐與思考時(shí)，黃董從更大的歷史跨度和更高的未來(lái)視角，去看待和分析企業(yè)，去找出存在的問(wèn)題，去探尋我們發(fā)展的前路。他強(qiáng)調(diào)，任何一個(gè)社會(huì)組織或經(jīng)濟(jì)組織的成長(zhǎng)都要經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期這四個(gè)發(fā)展階段。四個(gè)發(fā)展階段的不同特征表現(xiàn)為，初創(chuàng)期的稚嫩，成長(zhǎng)期的活躍，成熟期的平穩(wěn)，衰退期的沒(méi)落。任何一個(gè)組織都希望縮短初創(chuàng)期，提升成長(zhǎng)期，激活成熟期，回避衰退期。在我們這樣一個(gè)有著十五年發(fā)展歷史和諸多產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集團(tuán)，下屬各產(chǎn)業(yè)都分別處在不同的發(fā)展階段，所表現(xiàn)出來(lái)的特征和特點(diǎn)以及矛盾和問(wèn)題，是可以理解而又必須面對(duì)的客觀存在。我們各產(chǎn)業(yè)的負(fù)責(zé)人和管理團(tuán)隊(duì)都要有這樣的基本常識(shí)和根本認(rèn)識(shí)，都要正視企業(yè)發(fā)展各個(gè)階段所面臨的基本矛盾和普遍問(wèn)題，并在企業(yè)實(shí)踐中解決好生存與發(fā)展的這一基本課題。
緊接著黃董結(jié)合集團(tuán)面臨的形勢(shì)，提出了2012年集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想和各產(chǎn)業(yè)單位的發(fā)展策略，要求各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要圍繞著集團(tuán)的總體戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，切實(shí)地解決好產(chǎn)業(yè)發(fā)展各個(gè)階段中存在的困難和問(wèn)題。同時(shí)，要求集團(tuán)本部要加強(qiáng)職能建設(shè)和能力建設(shè)，有效地指導(dǎo)和服務(wù)于集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)，確立在集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)中的地位。
對(duì)于干部隊(duì)伍的要求，黃董強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)干部隊(duì)伍的健康成長(zhǎng)。要繼續(xù)以《神州通宣言》的學(xué)習(xí)、宣傳和落地工作為企業(yè)文化建設(shè)的主線；要繼續(xù)按照“五入一固化”的要求，深入生動(dòng)，系統(tǒng)細(xì)致地開(kāi)展企業(yè)文化的建設(shè)活動(dòng)；要繼續(xù)堅(jiān)持“硬嫁接、軟著陸”的工作方法，將《神州通宣言》的理念落地與各產(chǎn)業(yè)的文化建設(shè)相結(jié)合，與各產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐相結(jié)合，與各產(chǎn)業(yè)的人力資源系統(tǒng)建設(shè)相結(jié)合，不斷深入持續(xù)地開(kāi)展下去。要通過(guò)企業(yè)的文化建設(shè)，不斷促進(jìn)干部隊(duì)伍的健康成長(zhǎng)。要加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍的思想教育，要關(guān)注干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，要在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中錘煉我們的干部，要堅(jiān)持“兩個(gè)維度”的干部和人才工作制度。各級(jí)管理干部要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，身體力行，要在“變思維、調(diào)結(jié)構(gòu)、激活力、再發(fā)展”的新一輪企業(yè)發(fā)展中，真正成為我們事業(yè)的核心力量。
會(huì)議最后進(jìn)行集團(tuán)年度表彰大會(huì)。此次表彰共設(shè)五個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)：酷動(dòng)數(shù)碼、酷人通訊和彩夢(mèng)科技獲得優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)獎(jiǎng)，酷動(dòng)數(shù)碼獲得最佳成長(zhǎng)獎(jiǎng)，酷人通訊獲得突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
傍晚19點(diǎn)，在隆重而熱烈的氛圍中，神州通集團(tuán)2012年度工作會(huì)議勝利結(jié)束，圓滿(mǎn)閉幕。
.jpg)
