2013年1月10日，神州通集團(tuán)2013年度工作會議在廣東惠州湯泉春天高爾夫酒店隆重召開，來自集團(tuán)本部和各成員單位共150多名代表出席了會議。集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)單位在會上分別作了2012年度工作總結(jié)和2013年工作規(guī)劃，會議舉行了產(chǎn)業(yè)單位經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式與愛施德股份集團(tuán)化管理啟動儀式并頒發(fā)了2012年度神州通集團(tuán)業(yè)績貢獻(xiàn)獎、業(yè)績進(jìn)步獎、協(xié)同協(xié)作獎、經(jīng)營管控獎和企業(yè)建設(shè)獎。集團(tuán)黃紹武董事長在會上作了題為《深化變革、強(qiáng)化管理、謀求發(fā)展》的2013年集團(tuán)年度工作報告。
神州通集團(tuán)2013年度工作會議隆重召開
在經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的簽訂儀式上，集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)單位負(fù)責(zé)人分別與集團(tuán)董事長簽署了《2013年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》。此次年度目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，是結(jié)合“深化變革、強(qiáng)化管理”的要求，集團(tuán)制定和實施“經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任管理”和“全面預(yù)算跟蹤管理”的一項重要舉措。在確定各產(chǎn)業(yè)單位2013年度經(jīng)營目標(biāo)過程中，集團(tuán)本部與各產(chǎn)業(yè)單位逐一梳理了企業(yè)現(xiàn)狀，重新梳理了產(chǎn)業(yè)定位，明確了經(jīng)營要求，并分析了目標(biāo)達(dá)成的路徑。經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，進(jìn)一步明確了經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營規(guī)劃。集團(tuán)黃紹武董事長在簽訂儀式結(jié)束后寄語各產(chǎn)業(yè)單位，經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，并不僅僅是一個儀式，而是目標(biāo)達(dá)成和經(jīng)營責(zé)任的一個莊重承諾，各產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)人和經(jīng)營團(tuán)隊?wèi)?yīng)既有壓力又有動力，為2013年經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成而勤勉進(jìn)取，努力奮斗。
在愛施德股份集團(tuán)化管理簡短而熱烈的啟動儀式上，集團(tuán)黃紹武董事長發(fā)表啟動致辭，表達(dá)了對愛施德股份集團(tuán)化管理的殷切期望和良好祝愿。黃紹武董事長在致辭中要求，在未來的集團(tuán)化管控中，愛施德股份要依靠信息化為管理手段，逐步實現(xiàn)資源共享、戰(zhàn)略同步、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、市場共振的集團(tuán)效益；要“深化變革，強(qiáng)化管理”，科學(xué)確立集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建符合市場需求的組織架構(gòu)，建立一支能承載愛施德歷史使命的干部隊伍；要重新梳理運營商、生產(chǎn)商、零售商和內(nèi)容商的剛性需求，探索發(fā)展電子商務(wù)的合理途徑，尋找產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的利益接口，創(chuàng)立新的集團(tuán)化背景下的商業(yè)模式，不斷提升組織效率，將愛施德股份打造成為“綜合性增值服務(wù)通路平臺”。愛施德股份要在打造集團(tuán)化優(yōu)勢的同時，拓寬視野，充分發(fā)揮好上市公司的優(yōu)勢，積極探索和尋求資本市場全新的成長路徑。愛施德股份董事長黃文輝、總裁樂嘉明分別在啟動儀式上發(fā)表講話，對愛施德股份集團(tuán)化管理啟動后的工作做了進(jìn)一步的安排和部署，明確愛施德股份未來發(fā)展的目標(biāo)與定位。
黃紹武董事長的2013年度集團(tuán)工作報告，站在全集團(tuán)的高度，從2012年的經(jīng)營回顧；實踐與思考；2013年的發(fā)展策略；加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)、提高職業(yè)化素養(yǎng)四個方面，高屋建瓴、全面系統(tǒng)地闡述了集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題、價值觀念和發(fā)展策略等重大問題。
集團(tuán)董事長黃紹武先生作2013年度集團(tuán)工作報告
在總結(jié)2012年的發(fā)展與成就時，黃董指出，過去的一年，是神州通集團(tuán)發(fā)展歷程中極不尋常的一年。是在逆境中調(diào)整策略，謀求發(fā)展的一年。集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)以“變思維、調(diào)結(jié)構(gòu)、激活力、再發(fā)展”為指導(dǎo)思想，進(jìn)一步明確了企業(yè)戰(zhàn)略，重新梳理了產(chǎn)業(yè)定位，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)了組織變革，集團(tuán)和各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展取得了一定成效。同時，黃董也指出了集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)發(fā)展中面臨的問題和危機(jī)，并強(qiáng)調(diào)集團(tuán)生存和發(fā)展的格局仍舊沒有得到根本的改善。正是因為這些問題依舊存在，所以我們今年年會的主題仍舊是“深化變革，強(qiáng)化管理，謀求發(fā)展”。“深化變革”，就是要在去年“變思維、調(diào)結(jié)構(gòu)”的基礎(chǔ)上，深入徹底地推進(jìn)企業(yè)的變革與創(chuàng)新。要根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢、市場態(tài)勢等外部環(huán)境的變化，結(jié)合企業(yè)發(fā)展、管理能力等內(nèi)部因素的條件，重新審視、調(diào)整、創(chuàng)新和提高我們的戰(zhàn)略定位、發(fā)展路徑、商業(yè)模式、組織效率、管理能力、運行水平和企業(yè)效益。“強(qiáng)化管理”，是指我們將從制度體系的“信息化”建設(shè)和干部隊伍的“職業(yè)化”建設(shè)入手，以“信息化”為手段，以“職業(yè)化”為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行“經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任管理”和“全面預(yù)算跟蹤管理”，以此為基礎(chǔ)全面加強(qiáng)和完善我們的企業(yè)管理。
在2013年的發(fā)展策略中，黃董指出，2013年是決定神州通集團(tuán)生存與發(fā)展的關(guān)鍵之年。集團(tuán)將繼續(xù)堅持“構(gòu)筑信息化、網(wǎng)絡(luò)化、知識化的企業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)運營與資本運營的融合，加快實體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)的融合”戰(zhàn)略思路，力爭實現(xiàn)“在未來3-5年，實現(xiàn)3-5個產(chǎn)業(yè)做到行業(yè)前三甲，打造3-5家上市公司”的奮斗目標(biāo)。黃董在報告中要求各產(chǎn)業(yè)以年會主題為宗旨，“深化變革、強(qiáng)化管理、謀求發(fā)展”，并針對各產(chǎn)業(yè)的特點、發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合當(dāng)前市場環(huán)境，對各產(chǎn)業(yè)2013年度經(jīng)營方略、發(fā)展路徑和實施策略分別作了具體部署和要求。
在加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，提高職業(yè)化素養(yǎng)方面，黃董指出，干部是提高企業(yè)管理能力的決定因素，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，提高管理干部的職業(yè)化水平，是強(qiáng)化管理的基礎(chǔ)和根本保證。2012年，集團(tuán)制定和出臺了一系列的干部管理試行規(guī)定，但仍有待于豐富和完善，需要加強(qiáng)和系統(tǒng)固化。2013年，集團(tuán)和各產(chǎn)業(yè)要高度重視干部隊伍的建設(shè)，把干部隊伍建設(shè)當(dāng)做夯實企業(yè)根基的百年大計來抓。黃董要求加強(qiáng)干部隊伍的管理，要從制度建設(shè)和職業(yè)化建設(shè)著手，既要確立干部選拔聘用的標(biāo)準(zhǔn)、搭建考核評價的體系、強(qiáng)化監(jiān)督管理的措施、建立激勵保障的機(jī)制，又要提高管理干部的職業(yè)化素養(yǎng)，促進(jìn)干部隊伍的優(yōu)化，確保“能者上、庸者下”，不斷提高干部隊伍的活力，使其成為神州通集團(tuán)事業(yè)發(fā)展、基業(yè)長青的中堅力量。
黃董在報告最后，號召全體神州通人，過去的已成為歷史，未來正等待著我們?nèi)?chuàng)造。面對壓力和挑戰(zhàn)，危機(jī)和希望并存，2013年將是神州通集團(tuán)極不平凡的一年。讓我們秉承“聚才興業(yè)，共享成功”的企業(yè)宗旨，深化變革，強(qiáng)化管理，謀求發(fā)展。為神州通集團(tuán)的基業(yè)長青而共同奮斗！
會議最后舉行了集團(tuán)年度表彰大會，神州通地產(chǎn)摘得業(yè)績貢獻(xiàn)獎和協(xié)同協(xié)作獎兩個大獎，酷動數(shù)碼喜獲企業(yè)建設(shè)獎，彩夢科技榮膺業(yè)績進(jìn)步獎，酷人通訊獲得經(jīng)營管控獎。
神州通集團(tuán)2013年度工作會議與會人員合影
