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神州通集團(tuán)2014年度工作會(huì)議在深圳隆重舉行

      1月15日和16日上午,神州通集團(tuán)2014年度工作會(huì)議在深圳麒麟山莊拉開帷幕。本次會(huì)議主題為“擁抱變革 創(chuàng)新發(fā)展——以開放式創(chuàng)新迎接移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代”,來自集團(tuán)本部和各成員單位約200多名代表出席了會(huì)議。


      15日上午9點(diǎn)整,主持人宣布年會(huì)正式拉開帷幕,集團(tuán)總裁喻子達(dá)上臺(tái)致辭。喻總表示,非常榮幸能和神州通來自全國各地、四面八方的同事相聚在一起,總結(jié)和回顧2013年發(fā)展中的經(jīng)驗(yàn)和心得,謀劃2014年的工作。希望大家能夠認(rèn)真思考、深入交流、開放討論,將本次年會(huì)開出效益,開出效果。
      當(dāng)天上午,集團(tuán)財(cái)務(wù)中心副總經(jīng)理熊濤、集團(tuán)人力資源中心總經(jīng)理林小紅、集團(tuán)助理總裁王作君分別做報(bào)告,對(duì)所在中心2013年度工作進(jìn)行總結(jié)和反思,對(duì)2014年度工作進(jìn)行規(guī)劃。隨后,愛施德股份總裁樂嘉明上臺(tái)做了愛施德2013年度工作報(bào)告。15日下午,集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)單位代表神州通物流總經(jīng)理陶新運(yùn)、神州通地產(chǎn)總經(jīng)理李靖、神州通油茶總經(jīng)理周韶軍分別代表所在產(chǎn)業(yè)單位作了2013年度工作報(bào)告。
      16日上午9點(diǎn),集團(tuán)總裁喻子達(dá)做了集團(tuán)2014年會(huì)工作報(bào)告,充分肯定了2013年集團(tuán)上下所取得的成就,同時(shí)指出我們必須要保持清醒的頭腦,客觀分析企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在質(zhì)量和外部環(huán)境。“從內(nèi)部自身來看,盡管我們的基本面在好轉(zhuǎn),但這樣的好轉(zhuǎn)難以持續(xù)。從外部環(huán)境來看,我們面臨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)民主與工業(yè)革命帶來的巨大沖擊。我們?cè)谒季S和理念上與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的要求存在著很大的差距。”喻總表示。
      在喻總看來,2014年將是集團(tuán)進(jìn)入新的戰(zhàn)略階段,承上啟下的關(guān)鍵一年。面對(duì)當(dāng)前的機(jī)遇與挑戰(zhàn),必須繼續(xù)堅(jiān)持“構(gòu)筑信息化、網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)化的企業(yè),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營與資本運(yùn)營的融合,加快實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)的融合”的戰(zhàn)略思路,以“建平臺(tái)、活資產(chǎn)、做品牌”為發(fā)展策略,逐步建立并完善價(jià)值創(chuàng)造型的平臺(tái)化管理,以“五大體系”和“五大平臺(tái)”為關(guān)鍵任務(wù)切入點(diǎn),用互聯(lián)網(wǎng)思維打造具有互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特征的平臺(tái)型企業(yè)。各產(chǎn)業(yè)要在集團(tuán)發(fā)展策略指引下,以互聯(lián)網(wǎng)思維加快轉(zhuǎn)型升級(jí),聚焦用戶資源,擁抱變革,創(chuàng)新發(fā)展。
      10點(diǎn)30分,集團(tuán)黃紹武董事長作了題為《在2014年集團(tuán)年會(huì)上的講話》的報(bào)告。黃董首先對(duì)過去一年大家的不懈努力和卓越貢獻(xiàn)表示感謝,緊接著以“雕爺牛腩”的真實(shí)案例切入,和大家一起暢談移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。“雕爺牛腩的成功告訴我們,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)只要擁有互聯(lián)網(wǎng)思維,運(yùn)用好互聯(lián)網(wǎng)的傳播方式,把握好個(gè)性化的消費(fèi)需求,用大數(shù)據(jù)積累并經(jīng)營用戶,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代同樣可以創(chuàng)造商業(yè)奇跡。”黃董表示。
      隨后黃董又指出,“小米”僅僅用三年的時(shí)間,就做到了年銷售額300多個(gè)億,成為國產(chǎn)手機(jī)的姣姣者,同時(shí)成為了中國的第三大電商,靠的肯定不是一個(gè)簡(jiǎn)單的手機(jī)。“小米創(chuàng)造了強(qiáng)大的用戶黏性,聚積巨大的消費(fèi)者人群,以增值服務(wù)持續(xù)獲利,跳出了傳統(tǒng)手機(jī)制造商以硬件銷售盈利的商業(yè)模式,這才是小米創(chuàng)造奇跡的核心所在。”黃董說。
      “我們必須放棄甚至顛覆曾經(jīng)給我們帶來過成功的思維、模式和經(jīng)驗(yàn)等要素,進(jìn)行自我學(xué)習(xí),自我挑戰(zhàn),自我改造并最終通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新戰(zhàn)勝和超越自我。”黃董在報(bào)告最后指出,面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng),企業(yè)的興衰更替將越來越快,挑戰(zhàn)將越來越大,企業(yè)經(jīng)營必須如履薄冰,居安思危,勇于創(chuàng)新。只有每位神州通人突破傳統(tǒng)思維,實(shí)現(xiàn)破繭重生,才能實(shí)現(xiàn)神州通的基業(yè)長青。

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