當(dāng)前，中國經(jīng)濟進(jìn)入了轉(zhuǎn)型期，互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)信息化時代給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來了巨大沖擊。集團董事長黃紹武就企業(yè)如何迎接挑戰(zhàn)，持續(xù)發(fā)展，提出了“追求平臺化 積聚‘正能量’ 推行新機制”
2015年1月29日-30日，深圳用一片春的綠意與生機迎來了來自四面八方的160余位神州通經(jīng)理人，他們齊聚集團深圳總部愛施德培訓(xùn)中心，在一起分享了2014年神州通集團收獲的喜悅，同時也為全面落實集團2015年的戰(zhàn)略規(guī)劃，暢所欲言、各抒己見，求真務(wù)實會風(fēng)撲面而來。
2015年，是神州通集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、謀求發(fā)展的關(guān)鍵之年。為了啟發(fā)思考，會議伊始，特邀中國人民大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)客座教授李愛華女士，為與會人員做了題為《互聯(lián)網(wǎng)時代高管的角色》的專題講座。李教授以“變、顛覆和勇氣”為主線，提出了在互聯(lián)網(wǎng)時代，高管角色的“順應(yīng)、超越、擔(dān)當(dāng)”的三重定位。李教授幽默風(fēng)趣、深入淺出的演講風(fēng)格，加上切合主題的精彩視頻沖擊，讓與會人員感悟頗深，掌聲不斷。
集團五大平臺建設(shè)部門、北京資產(chǎn)以及各產(chǎn)業(yè)單位依次匯報了2014年重點工作的進(jìn)度與成效，反思了存在的現(xiàn)實問題，提出了2015年的工作規(guī)劃，并明確了要以創(chuàng)新務(wù)實的精神和勤勉盡責(zé)的態(tài)度，把各項工作部署和要求落到實處，以確保企業(yè)發(fā)展在新的歷史時期能再創(chuàng)輝煌。
集團總裁喻子達(dá)做題為《建平臺，聚才興業(yè)；建機制，共享成功》的工作報告
集團總裁喻子達(dá)做題為《建平臺，聚才興業(yè)；抓機制，共享成功》的工作報告。工作報告通過主要經(jīng)營指標(biāo)、業(yè)績增長趨勢等豐富的數(shù)據(jù)，展現(xiàn)了集團2014年在“建平臺、活資產(chǎn)、做品牌”的經(jīng)營策略實施中所取得的成績：集團2014年實現(xiàn)營業(yè)收入656億元，較上年增長30%，位列中國企業(yè)500強285位，較上年提升了200名，是國內(nèi)上升最快的企業(yè)。喻總認(rèn)為在關(guān)注“數(shù)”和“量”的變化的同時，更要關(guān)注可持續(xù)發(fā)展能力上的質(zhì)的變化，他一針見血地指出集團與各產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)，原因是集團支撐穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展的“興業(yè)”平臺和共擔(dān)風(fēng)險、共享成功的“聚才”機制尚未構(gòu)建到位，本質(zhì)是管理者的觀念和思維未轉(zhuǎn)變到位、創(chuàng)業(yè)動力不足與創(chuàng)新能力不夠。為此，喻總提出了集團2015年的關(guān)鍵任務(wù)方向是“建平臺、聚才興業(yè)，抓機制、共享成功”，并明確了以信息化平臺和投資平臺為重點的平臺建設(shè)，以“合伙人制、項目跟投機制、小包場模式”為重點的機制建設(shè)，作為集團2015年關(guān)鍵任務(wù)的切入點。
集團黨委書記、副總裁劉小強宣讀2014年度集團表彰決定與獲獎名單
集團黨委書記、副總裁劉小強宣讀了2014年度集團表彰決定與獲獎名單，讓與會者接受了一次正能量的洗禮。
黃董事長發(fā)表重要講話
黃董事長在工作會議上發(fā)表重要講話，他認(rèn)為：神州通創(chuàng)業(yè)至今歷經(jīng)了十八年，從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展，從發(fā)展到成長，是中國經(jīng)濟社會的高速發(fā)展成就了神州通的事業(yè)。這是一批批神州通人共同努力和奮斗的結(jié)果。過去的一年，在外部環(huán)境的劇烈沖擊下，集團及各產(chǎn)業(yè)遇到了巨大的挑戰(zhàn)，都面臨著轉(zhuǎn)型升級的種種壓力。神州通集團在組織變革、模式創(chuàng)新、機制探索上都做了積極的嘗試，努力謀求企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。
黃董通過《即將消逝的職業(yè)，誰也逃不掉》的文章分享，提醒各位經(jīng)理人要對嚴(yán)峻的經(jīng)濟發(fā)展趨勢有著清醒的認(rèn)識，“互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)信息化時代對傳統(tǒng)管理模式和運營模式的巨大沖擊。”黃董不無擔(dān)憂地指出：如何應(yīng)對，是關(guān)系到我們生存與發(fā)展的生死命題。為此他要求：
追求平臺化。“集團及各產(chǎn)業(yè)，要與時俱進(jìn)，變革創(chuàng)新，以互聯(lián)網(wǎng)的方式，按照‘搶客戶，抓數(shù)據(jù)、云服務(wù)’的運營思路，迅速提升企業(yè)平臺化運作的能力。”
積聚“正能量”。“我希望我們每一個管理干部，都要成為企業(yè)的正能量，都能助推企業(yè)不斷向好向上發(fā)展，做一個敢于抑惡揚善的管理者，帶領(lǐng)廣大員工積聚企業(yè)發(fā)展的‘正能量’，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。”
推行新機制。“目前，集團已開始在產(chǎn)業(yè)推行‘合伙人’制度、‘項目跟投’及基層員工參與的‘小微創(chuàng)業(yè)’的機制。希望產(chǎn)業(yè)和集團一起，共同推進(jìn)這方面的機制創(chuàng)新，最終實現(xiàn)‘聚才興業(yè)，共享成功’的企業(yè)宗旨。”
最后，黃董說：“在踐行神州通企業(yè)文化的過程中，我只有一個標(biāo)準(zhǔn)，就是看‘人’，只要你具有‘正能量’，能創(chuàng)造價值，就愿意與大家共同分享企業(yè)發(fā)展的成果。”這番推心置腹、直言不諱卻又催人奮進(jìn)的話語，讓在場的每個人受益匪淺，更使大家倍感鼓舞，激發(fā)出滿懷的正能量，創(chuàng)業(yè)熱情與斗志高漲。
與會人員合影
