2月11—12日，神州通地產(chǎn)在江西·中國(guó)（廬山）油茶博覽園召開(kāi)神州通地產(chǎn)2023年工作會(huì)議。會(huì)議以“開(kāi)疆拓土創(chuàng)新局 乘勢(shì)而上贏未來(lái)”為主題。集團(tuán)董事長(zhǎng)黃紹武、總裁喻子達(dá)、副總裁劉小強(qiáng)、副總裁歐培彬、助理總裁熊濤，神州通地產(chǎn)總經(jīng)理周宏翔及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共計(jì)20余人參會(huì)。
神州通地產(chǎn)總經(jīng)理周宏翔就2022年整體工作情況和2023年發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了報(bào)告。報(bào)告指出，2022年，神州通地產(chǎn)創(chuàng)新發(fā)展思路，加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，確定了三個(gè)轉(zhuǎn)型新賽道；2023年，地產(chǎn)將堅(jiān)定轉(zhuǎn)型方向，加大開(kāi)放力度，加快項(xiàng)目落地，不斷整合、鏈接頭部資源，逐步構(gòu)建團(tuán)隊(duì)能力，夯實(shí)激勵(lì)機(jī)制，以不畏難、勇創(chuàng)新、敢變革的氣魄，乘勢(shì)而上，勇創(chuàng)新局。隨后各板塊負(fù)責(zé)人，針對(duì)2023年各自經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)及其核心舉措作了報(bào)告。
黃紹武董事長(zhǎng)對(duì)神州通地產(chǎn)過(guò)去一年積極探索新賽道給予了肯定，他對(duì)三個(gè)轉(zhuǎn)型新賽道充滿(mǎn)信心，希望地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)能夠堅(jiān)定轉(zhuǎn)型方向，做實(shí)做深做細(xì)新賽道。董事長(zhǎng)指出：一是要提高鏈接外部資源的能力?？焖賹ふ翌^部資源，實(shí)現(xiàn)1到N，并通過(guò)集團(tuán)平臺(tái)賦能，助力快速做到行業(yè)范本；二是要強(qiáng)化目標(biāo)和結(jié)果導(dǎo)向。各板塊目標(biāo)要清晰，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，推動(dòng)關(guān)鍵指標(biāo)逐個(gè)落地完成；三是團(tuán)隊(duì)要有轉(zhuǎn)型危機(jī)感。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中要跟上公司發(fā)展步伐，提升與新賽道相匹配的個(gè)人及團(tuán)隊(duì)能力，提升從做事到做局的能力，創(chuàng)造更大價(jià)值。
喻子達(dá)總裁在聽(tīng)取各板塊報(bào)告后，就后續(xù)如何貫徹落實(shí)會(huì)議要求和舉措提出針對(duì)性意見(jiàn)，一是智慧農(nóng)貿(mào)要盡快確定組織體系組建團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研，加快落地；鏈接各類(lèi)頭部資源，建立內(nèi)外部合作/合伙機(jī)制。二是輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)要改變過(guò)往純粹招租的運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)招商、招租雙驅(qū)動(dòng)；以項(xiàng)目所在地為中心，逐步開(kāi)拓其他項(xiàng)目，逐步打造神州通的品牌；通過(guò)對(duì)接各類(lèi)頭部資源，建立聚合各類(lèi)資源的平臺(tái)，將產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)做大做強(qiáng)。三是新能源要借助集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)整合全產(chǎn)業(yè)鏈可聯(lián)動(dòng)資源，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化，重塑市場(chǎng)定位，快速搭建團(tuán)隊(duì)，引入人才，實(shí)現(xiàn)具體項(xiàng)目的落地；四是住宅板塊要抓緊窗口期，穿山打洞加速去化，加快資產(chǎn)變現(xiàn)。
2023年是神州通地產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵之年，奮進(jìn)之年，相信地產(chǎn)人定能堅(jiān)定信心、鼓足干勁，奮力譜寫(xiě)神州通地產(chǎn)發(fā)展的新篇章。
