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7月23-25日，愛施德股份2009年度年中會議在深圳布吉求水山酒店隆重召開。公司領導、各中心（部門）負責人、大區(qū)總監(jiān)、分支機構(gòu)相關負責人等260多人共聚一堂，全面總結(jié)上半年的工作，共議公司下半年工作規(guī)劃。愛施德股份董事長兼總裁黃文輝做了題為《機遇是留給有準備的人》的工作報告，分析了公司當前面臨的行業(yè)環(huán)境，競爭格局，勉勵全體愛施德人迎接新的機遇和挑戰(zhàn)，為公司創(chuàng)造佳績。公司常務副總裁郭緒勇就“貫徹IMR思想，推進經(jīng)營重心下移”做了分析和闡述，鼓勵愛施德同仁堅決執(zhí)行公司經(jīng)營重心下移的策略，實現(xiàn)公司年度策略和目標。集團董事長黃紹武于百忙中親臨會場，并做了重要講話。
愛施德董事長兼總裁黃文輝對公司上半年業(yè)績表示肯定，對愛施德團隊積極向上、努力拼搏的精神表示贊賞。他指出，今年以來，行業(yè)面臨著前所未有的機遇，公司能否在未來的三到五年，抓住歷史的機遇，走在行業(yè)的領先地位，取決于我們的團隊，全體愛施德同仁的努力和準備。在公司不斷發(fā)展的同時，這兩三年中我們的企業(yè)也經(jīng)歷著許多歷史性事件。行業(yè)面臨著高速發(fā)展的時期，中國電信行業(yè)發(fā)生著澎湃的變革。大時代之下，以“成為價值導向和行業(yè)領先的通路企業(yè)”為目標的愛施德人，應該更多地思考我們的價值和機會何在，理清大時代變革下的發(fā)展思路。黃文輝董事長兼總裁從戰(zhàn)略的角度，分析了中國電信業(yè)的運營狀況。他指出，從行業(yè)環(huán)境來看，目前電信綜合價格逐年下降；移動用戶超過固定用戶，移動業(yè)務市場成為主流；增值業(yè)務潛力巨大，固定電話用戶數(shù)近兩年負增長，VOIP成為顛覆性業(yè)務；Internet超過電信。網(wǎng)民數(shù)和互聯(lián)網(wǎng)普及率逐年增長；互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務迅猛增長。電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)高層次業(yè)務應用的融合，促進信息業(yè)的多樣化和個性化，會在復雜的觸合過程中產(chǎn)生新的衍生體，多樣化將是自然的演進過程。黃文輝董事長兼總裁高屋建瓴地分析和梳理了運營商、終端廠商在大趨勢下的相適應在對策略及競爭格局的變化。他指出，充滿機會的時代造就偉大的企業(yè)，在這變革的時代，我們的機遇在于，擁有多業(yè)務的機會，運營商合作的機會；要做好這樣的準備，加強地面推廣能力、移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)產(chǎn)品的銷售能力、運營商數(shù)據(jù)業(yè)務的銷售能力。應該直面挑戰(zhàn)和問題，從而保證公司核心競爭力得到不斷提升，以適應新的形勢和變化。解決問題，把握機遇，我們需要變革系統(tǒng)，實現(xiàn)組織重構(gòu)，只有這樣才能實現(xiàn)更大的輝煌。
郭緒勇常務副總裁向大會做了題為《貫徹IMR思想，推進經(jīng)營重心下移》的工作報告。報告從手機分銷多品牌、公司相關多元業(yè)務和三星零售業(yè)務等幾個方面的戰(zhàn)略做了總體回顧。他指出，“3G元年”里運營商給我們提供了大量的機會，但是回顧半年的工作，我們在這些機會面前保持謹慎態(tài)度。他在認真細致地和全體與會人員一起分析了深層原因在于內(nèi)部運作體系需要調(diào)整才能適應業(yè)務發(fā)展需要。同時，他肯定了上半年工作取得的成績。他指出，上半年公司全面建立運營商合作關系并不斷深化；全網(wǎng)操盤優(yōu)勢擴大，創(chuàng)新地提出成本補貼模式，6168H和M10W成為試點產(chǎn)品；TD全網(wǎng)操盤深度定制產(chǎn)品代理上領先競爭對手，取得了明顯的先發(fā)優(yōu)勢。
郭緒勇常務副總裁重點闡述了IMR思想的含義和內(nèi)涵，他明確指出，全面零售店管理是一種如何開展工作的策略和工作方法，它強調(diào)以零售店為一切工作的最終落腳點，根據(jù)零售店的屬性，以門店為單位整合多品牌、多產(chǎn)品資源和工作任務，達到提高人員工作效率和資源使用效能的目的，最終提升零售店單店產(chǎn)能。IMR的核心在于一線作業(yè)模式改變，由過往以單品、單個事項為線條的條塊分割作業(yè)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詥蔚隇閱挝徽细鞣N資源，規(guī)劃工作任務，并在零售店作業(yè)過程中一站式完成的模式，從而達到提高人員工作效率和資源整合效果的目的。
與會人員集中討論，達成共識。各經(jīng)營部門進一步明確了經(jīng)營重心下移、減少內(nèi)耗的工作方針；客戶服務工作要堅持以客戶為中心，以服務客戶為著力點，滿足客戶需要為準則的工作方式；總部各職能部門統(tǒng)一了公司內(nèi)部效率要大力改善的思想認識，并完成了工作方法和工作思路的轉(zhuǎn)變。此次會議議程緊湊，晚上，各部門、機構(gòu)組織小組討論會，認真討論，積極探索解決問題的方法，無論會風還是會議效果都給人耳目一新的感覺。
集團董事長黃紹武在大會即將結(jié)束時刻、百忙中抽暇親臨會議現(xiàn)場，為全體與會人員做了題為《珍惜現(xiàn)在，審視自我，贏取未來》的講話。黃紹武董事長首先祝賀愛施德在09年上半年不懼時局危艱、奮力拼搏、努力應對和消除全球性金融危機的影響所取得的銷售業(yè)績，同時給愛施德提出“正是因為愛施德優(yōu)秀，所以要給愛施德的干部提更高的要求”的期許。黃紹武董事長睿智地剖析了業(yè)績獲得的因果辯證關系，要求正確地對待業(yè)績、辯證地理解成功。他語重心長地告誡愛施德人，在公司發(fā)展的同時、在取得業(yè)績的時刻，千萬不要忘記公司賴以成功的優(yōu)良傳統(tǒng)；要防止組織內(nèi)滋生驕傲自大的現(xiàn)象，要防止干部中滋生功臣重臣自居的心態(tài)；要杜絕部門本位主義和崗位唯權(quán)思想，營造有利于公司獲取更長足發(fā)展的和諧環(huán)境；要時時刻刻為我們的客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務，始終堅持“誠信”的原則。做基業(yè)常青的企業(yè)，需要全體愛施德人從長遠的高度、懷持“謙和”的文化品格，來積極促進和弘揚公司內(nèi)外、集團內(nèi)外更為寬廣的協(xié)作精神和更加強烈的主人翁精神。黃紹武董事長的講話是堂生動而又極富內(nèi)涵的企業(yè)文化課程，使全體與會人員在思想上受到警醒的同時又獲得了極大的精神動力。唯其如此，我們的企業(yè)才能做得更優(yōu)秀更卓越。
會后，在人力資源管理中心的組織下，各大區(qū)總監(jiān)和分支機構(gòu)負責人簽署《2009年銷售目標責任書》，同時對取得優(yōu)秀業(yè)績的分支機構(gòu)進行了表彰。在令人心潮澎湃的樂曲聲中，華東區(qū)、華南區(qū)、華北區(qū)、華西區(qū)以及東北區(qū)的分支機構(gòu)負責人，在所屬大區(qū)總監(jiān)的率領下走上前臺，欣喜地奮筆疾書，在銷售目標責任書上簽上自己的姓名。儀式完成后還興猶未盡地共同喊著口號，表達著對完成銷售目標的信心和決心。此次會年中會議，使公司上下有了更明確的目標，全體愛施德人將依照會議精神的指示，完成既定目標，在新形勢下實現(xiàn)公司業(yè)績的提升，使我們的企業(yè)不斷走向成功。
