圖為董事長黃紹武先生作題為《整合共贏、再創(chuàng)輝煌》的主題報告
2010年2月23日，神州通集團2010年度工作會議的在深圳市麒麟山莊隆重召開。此次年會來自集團下屬各經營單位和集團本部出席代表超出200人，無論從出席人數(shù)還是會場規(guī)格來說均勝于往年。
上午9點整，本屆年會在全場代表們一片激情昂揚的掌聲中拉開帷幕。各集團成員企業(yè)代表愛施德常務副總裁郭緒勇、神州通地產副總經理李靖、神州通旅游副董事長陳建明、神州通物流總經理趙安員、彩夢科技副總經理葉風良、彩夢數(shù)據(jù)項目中心負責人張磊、酷奇投資總經理何蓉女士、神州通在線副總經理潘杰分別代表所屬經營單位作了2009年工作總結和2010年工作報告。
隨后，集團董事長黃紹武先生站在全集團的高度，高屋建瓴，作了題為《整合共贏、再創(chuàng)輝煌》的主題報告。黃董的報告涵括四大版塊的內容：1）2009年發(fā)展與成就；2）問題與挑戰(zhàn)；3）新形勢與新戰(zhàn)略；4）對管理干部的幾點期望。整個報告全面而系統(tǒng)地闡述了集團的現(xiàn)狀和集團發(fā)展的理念和愿景。
在闡述2009年發(fā)展與成就這一部分時，他總結了集團兩大發(fā)展成就：1）集團整體經營業(yè)績大幅增長，綜合競爭實力大大增強，行業(yè)地位明顯提升；2）集團本部“投資服務型”戰(zhàn)略職能定位進一步得到落實，職能架構基本建立，服務意識有所提高。一年來，集團接連榮獲"2009年度深圳百強企業(yè)"第25名、"2009中國服務業(yè)企業(yè)500強"第172名、"2009廣東省企業(yè)100強"、"中國企業(yè)信息化500強"等各項榮譽稱號，這和集團下屬各經營單位的貢獻是分不開的。尤其值得一提的是愛施德在資本市場上取得重大突破，IPO上市已成功通過中國證監(jiān)會的審批；神州通地產購入崇明島地塊，為實現(xiàn)地產公司質的飛躍和突破性發(fā)展奠定了基礎；酷奇投資成功獲得兩大國際品牌的中國區(qū)總代理權，從集團本部來說，企業(yè)合作部運營商資源整合的職能作用明顯，為集團成員企業(yè)與運營商合作機會的獲取和關系的維護做了大量的工作；財務部積極推進集團授信，目前取得了一定的突破，為建設集團“投融資服務中心”邁出了可喜的一步；通過內部資源整合，孵化了兩家企業(yè)；推動彩夢科技設立了互聯(lián)網數(shù)據(jù)營銷中心；倡導成立了神州通圓基金，弘揚企業(yè)內的愛心互助精神，積極履行社會責任，使企業(yè)文化內涵得到了豐富。
接著黃董談到集團面臨的三大問題與挑戰(zhàn)：1）資源整合力度不足，效果不好，未能創(chuàng)造協(xié)同效應與規(guī)模效益；2）企業(yè)文化的輻射力與穿透力不夠，經營管理面臨的風險和不確定因素不斷增多；3）創(chuàng)業(yè)激情和奮斗精神在衰減，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力不足，危機意識與學習動力缺乏，這將影響個人和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。他諄諄告誡，實際上我們正處在風險的關鍵階段上，惟一能控制風險的就是今天在座的管理干部，我們必須敢于正視現(xiàn)實，迎難而上，不斷超越。
緊接著黃董又對集團面臨的新形勢和采取的新戰(zhàn)略作了深入的分析 。他認為集團的總體戰(zhàn)略框架是構筑信息化、網絡化、知識化的企業(yè)集團，實現(xiàn)產業(yè)運營與資本運營的融合，加快實體經濟與虛擬經濟的融合。并對集團各個產業(yè)作了企業(yè)未來新的發(fā)展規(guī)劃。同時對集團接下來的重點工作進行了部署：不斷完善集團投資服務平臺的構建，提升資源整合能力，增強神州通規(guī)模經濟效應；構建與集團發(fā)展戰(zhàn)略相適應的人力資源體系，保障人才需求。優(yōu)化集團范圍內人才的合理配置，促進管理干部的有效任用、有序流動；推動服務型集團本部的建設；堅定不移地推進“聚才興業(yè)、共享成功”的企業(yè)宗旨，建立企業(yè)的長效激勵機制；
最后，黃董語重心長地提出了對管理干部的幾點期望。他指出，第一，管理干部必須培育大系統(tǒng)運營的全局觀。干部隊伍對集團為打造核心競爭能力而推動的內涵式有機成長的戰(zhàn)略要有清晰的認識，我們的協(xié)同意識和協(xié)同行為要提升到一定的高度，這是神州通集團文化的一種要求；樹立全局觀，正確處理好“自我”、“小我”與“大我”的關系。第二，管理干部要樹立正確的財富觀。他指出，財富不僅僅是金錢，擁有物質財富不等于擁有精神財富，金錢的多少不是衡量一個人成功與否的唯一標準。一個人應該擁有親情、友情，事業(yè)上有追求、有夢想、有成就，做人做事有誠信，對親友、公司、社會承擔責任，才能受到來自各方的尊敬，這才是人生的最高境界，這才是人生真正的財富。只有擁有這樣的財富，我們的各種發(fā)展機會將會越來越多，我們所向往的一切將不是問題。第三，管理干部應樹立新形勢下的價值觀。具體說來，首先要具備遠見與責任。當一個有理想、志向遠大的人是不屑于眼前利益得失的。反之，如果他看重眼前利益，就說明他是個享受物質的人，而非一個有理想、有志向之人，更非能擔當大任者。
談到感恩心態(tài)時，黃董事長深情地說，我們有幸生長在一個偉大國家的偉大時代，要感恩國家為我們提供了政策環(huán)境。感恩合作伙伴，給予我們市場及發(fā)展的機會；感恩同事，在工作上與我們共同奮斗，并給予幫助；感恩家人，在生活中給予的理解和支持；感恩公司，提供的施展才華的平臺
最后，他告誡所有的管理干部，要牢牢樹立終身學習的意識，加強學習，拓寬視野，為了我們共同的事業(yè)，隨時準備去擔當更大的重任。公司要成就更大的事業(yè)，需要更多更具能力的人去擔當。
在報告的結束語中，黃董號召大家在神州通集團第二個十年里，攜起手來，為建立一個“讓員工感到幸福，被合作伙伴認同，受社會尊敬的企業(yè)”而共同奮斗！
最后，根據(jù)大會議程，舉行了全集團范圍內表彰先進的頒獎儀式。此次頒獎共設五大獎項：分別由彩夢科技、酷人通訊獲得企業(yè)文化建設獎；神州通地產獲得人均利潤貢獻獎；愛施德股份獲得卓越成就獎；酷奇投資獲得開拓先鋒獎；彩夢科技獲得業(yè)績增長獎。
