7月30日，神州通地產(chǎn)崇明島項目前期定位策劃評審會在江蘇昆山富貴大酒店順利召開。集團董事長黃紹武先生、神州通地產(chǎn)副總經(jīng)理李靖先生、地產(chǎn)總部和項目團隊成員以及合作伙伴代表出席會議。
崇明島項目不僅體現(xiàn)了神州通地產(chǎn)布局長三角的戰(zhàn)略，也是神州通地產(chǎn)從成本地產(chǎn)向品質(zhì)地產(chǎn)升級轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略舉措，集團董事長黃紹武先生在2010年年會上曾形象地將其喻為神州通地產(chǎn)“化蛹成蝶”的項目，寄予了深切的厚望。
崇明島策劃招標(biāo)工作自5月份啟動之初，就本著“高起點、高定位”的宗旨，經(jīng)過深入考察、調(diào)研，在眾多國內(nèi)知名房地產(chǎn)策劃公司中優(yōu)中選優(yōu)，最終確定了上海易居克而瑞、中原、富陽、普潤、新漢業(yè)、金達利六家公司入圍比選。
評審會議程非常緊湊，六家策劃公司各自進行了120分鐘精彩的提報展示，隨后是30分鐘的深入交流，氣氛緊張而熱烈。提報展示階段，各家策劃公司各顯其能，在思路創(chuàng)新、產(chǎn)品建議、開發(fā)周期、啟動策略、農(nóng)業(yè)用地規(guī)劃等等方面拿出了各自獨特的見解，伯仲難分；雙方交流階段，也是精彩不斷，亮點頻出。會議從早上8：30開始，一直進行到晚上19：00。
與會人員本著公平、公正、公開的原則，對六家策劃公司從策劃能力、團隊能力、商務(wù)條款等多個角度進行民主評分，江蘇金達利以971分，上海普潤以889分入選前兩名，進入下一輪的方案深化和最終的PK，其他四家公司雖說實力也很強，為我們的項目定位也提供了不少可借鑒之處，但只能忍痛割愛。
會議臨近結(jié)束時，集團黃紹武董事長對崇明島項目策劃及下一步工作做出指示：該項目要做到人無我有，人有我優(yōu)，找準(zhǔn)目標(biāo)客戶群，宣傳先導(dǎo)，打“多亮點”綜合牌，同時深入挖掘地塊優(yōu)勢，做好農(nóng)業(yè)用地與商住用地的有效銜接，充分利用江景，分片區(qū)開發(fā)，實現(xiàn)總銷金額逾150億元的目標(biāo)。
