圍繞“放眼全球謀突破 順勢而為尋賽道”的發(fā)展戰(zhàn)略，集團本部及各產(chǎn)業(yè)充分挖掘、運用集團平臺價值，不斷尋找“第二曲線”，打造第二核心競爭力，持續(xù)對現(xiàn)有團隊進行“從成本中心轉變?yōu)槔麧欀行?rdquo;的機制調整，逐步布局孵化了新能源、產(chǎn)城等新賽道公司，聯(lián)合組建了匯智聚、產(chǎn)業(yè)園運營等輕資產(chǎn)運營類公司，專利產(chǎn)品開發(fā)項目、私募基金項目等也已進入籌備期。為進一步提升新賽道、新項目創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營者的運營管理能力，助力集團與產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展，6月25日集中賦能一體化中樞管理平臺“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”第二期“財務、人力、法務”通識類培訓于深圳總部以線上與線下相結合的方式順利開展，集團下屬產(chǎn)業(yè)單位、新孵化項目負責人及其他職能崗位共計46名骨干參訓。
作為初創(chuàng)企業(yè)，除了具備創(chuàng)業(yè)的能力和熱情外，要對財務預算及執(zhí)行等進行可行性分析；要為處于不同發(fā)展階段的公司匹配優(yōu)秀人才，持續(xù)打造正能量的企業(yè)文化；要充分意識到風險合規(guī)重要性，提高風險識別能力。本次培訓重點圍繞初創(chuàng)企業(yè)的財 務、人力、法務知識進行了體系化、小專題式的培訓。通過培訓，一方面使初創(chuàng)企業(yè)團隊能夠充分意識到財務、人力及法務知識及管理的重要性，對集團平臺在財務管理、人力支持、風險把控、法務支撐等方面的價值有了更清晰的了解和認知；另一方面，通過集訓為全國各地經(jīng)營隊伍、干部員工提供了互動交流的機會，增強了團隊的凝聚力和歸屬感，將創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神持續(xù)貫穿在各項工作中，形成濃厚的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的文化氛圍。培訓結束后，對全體參訓人員進行了業(yè)務知識測試，進一步強化了培訓效果。
