一、入職培訓
新員工加入公司后，須參加新員工入職培訓，以使新員工了解公司的歷史與現(xiàn)狀、經營宗旨與目標，熟悉公司的各項規(guī)章制度與流程，從而幫助新員工快速熟悉并融入工作環(huán)境。培訓內容包括組織與理念培訓、職責與制度培訓、文化與禮儀培訓等。
二、崗前培訓
崗前培訓是幫助員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，從而盡快進入崗位角色的培訓。培訓的具體方法有崗位實習、任務鍛煉等。培訓內容包括：
1．部門職能與工作目標；
2．部門崗位結構和崗位職責；
3．崗位應知應會；
4．工作技能和程序；
5．本公司和本部門規(guī)章制度等。
三、在職培訓
員工在通過新員工入職培訓與崗前培訓后，即獲得了成為正式員工的資格。轉正后可參加的培訓有三種：
1. 崗位資格認證培訓
崗位資格認證培訓是員工晉升前或在職期間，參加的一系列結合目標崗位需要的培訓。員工需要先通過本崗位的崗位資格認證培訓，才可參加更高層級或其他崗位的崗位資格認證培訓。
2. 在職常規(guī)類培訓
公司根據該職位勝任特征的要求和公司的運營需要進行培訓內容設計，包含的培訓內容有文化理念培訓、新專業(yè)技術培訓、行業(yè)發(fā)展培訓、管理發(fā)展培訓等。培訓的具體方法有上司或資深同事指導、任務鍛煉、輪崗、參與會議、集中授課、考察參觀等。
3. 進修培訓
鼓勵并資助員工參加高職稱、高學歷的學習和教育，這是公司“保持公司與員工的高競爭力”、“使員工在公司發(fā)展中個人價值同樣有所提升”、“企業(yè)與員工共同成長”的企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。當員工晉升到公司高層，公司將選送優(yōu)秀員工進入國內外知名高校進修。
4. 培訓生培訓（僅限培訓生）
培訓生是每年度由公司招聘小組從應屆大學本科生或研究生中選拔出來可成為公司儲備管理干部的人才。公司為培訓生制定了為期13個月的“1.3.9”培養(yǎng)計劃，即一個月崗前集訓、三個月廣度實戰(zhàn)、九個月深度培養(yǎng)。
