各位同仁：
大家好！
在這歲末年初，辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表神州通集團(tuán)，對大家一年以來的努力和付出表示感謝！并通過你們向你們的家人致以新春的祝福：祝福大家新年快樂，健康吉祥！
過去的一年，在外部環(huán)境的劇烈沖擊下，集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)遇到了巨大的挑戰(zhàn)，都面臨著轉(zhuǎn)型升級的種種壓力。在過去的一年里，我們在組織變革、模式創(chuàng)新、機(jī)制探索上都做了積極的嘗試，努力謀求企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。
愛施德初步搭建了1號機(jī)平臺，并圍繞平臺建設(shè)，調(diào)整了組織架構(gòu)，創(chuàng)新了經(jīng)營模式，推進(jìn)了組織變革；神州通物流緊隨迪卡儂在華電商業(yè)務(wù)，先后在華南、華北、華東開設(shè)了4個B2C專業(yè)物流倉，疊加了麗嬰房、良晉數(shù)碼等B2C業(yè)務(wù)，企業(yè)轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)良好態(tài)勢；神州通油茶的種植獲得了國家有機(jī)認(rèn)證并提前一年進(jìn)入掛果期，在加工工藝科研上有了重大突破，加工園區(qū)落戶九江星子并進(jìn)入了規(guī)劃建設(shè)階段；神州通地產(chǎn)多年來遺留下來的存量資產(chǎn)已大部分盤活，并超額完成了年度的凈利潤目標(biāo)；太辰光、年年卡、祈飛機(jī)器人等投資參股企業(yè)持續(xù)了良好的發(fā)展態(tài)勢，顯現(xiàn)出良好的投資前景。太辰光于去年8月已向國家證監(jiān)會遞交了IPO材料，正在排隊中；年年卡去年10月券商已進(jìn)場，正按照香港聯(lián)交所IPO程序有序推進(jìn)；祈飛機(jī)器人經(jīng)營管理大幅改善，已實(shí)現(xiàn)盈利的穩(wěn)定增長。
剛才喻總做了題為“建平臺、聚才興業(yè)，抓機(jī)制、共享成功”的年度工作報告，對集團(tuán)和各產(chǎn)業(yè)2015年的發(fā)展策略做了要求和部署，大家要在新的一年里去認(rèn)真貫徹落實(shí)，有效解決好工作中存在的問題。
神州通創(chuàng)業(yè)至今歷經(jīng)了十八年，正值中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的十八年，從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展，從發(fā)展到成長，是中國經(jīng)濟(jì)社會的高速發(fā)展成就了神州通的事業(yè)。這是一批批神州通人共同努力和奮斗的結(jié)果。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)一體化及中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型期，互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)信息化時代對傳統(tǒng)管理模式和運(yùn)營模式的巨大沖擊，使經(jīng)營和發(fā)展都面臨著巨大挑戰(zhàn)。
如何應(yīng)這種挑戰(zhàn)，是關(guān)系到我們生存與發(fā)展的生死命題。在此，我從三個方面對大家提出要求。
一、追求平臺化
平臺化思維的顯著特點(diǎn)，就是開放性。開放性首先是思維和心態(tài)的開放，思維的開放就是要打破傳統(tǒng)，反對經(jīng)驗(yàn)主義，心態(tài)的開放就是以強(qiáng)烈的進(jìn)取心戰(zhàn)勝自我，主動擁抱新的思想，積極挑戰(zhàn)新的環(huán)境。開放帶來進(jìn)步，封閉就被淘汰。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)平臺化一直是神州通集團(tuán)追求的目標(biāo)。
未來，我們將著力以資本為杠桿，通過資產(chǎn)置換、投資參股等投融資相結(jié)合的資本運(yùn)作手段，以“你中有我，我中有你”的方式，整合資源，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，抱團(tuán)發(fā)展，從而提升和放大我們的企業(yè)價值。
平臺化運(yùn)營的實(shí)質(zhì)，就是以互聯(lián)網(wǎng)，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)為手段，讓生產(chǎn)者和消費(fèi)者直接相連，以扁平跨界，重新洗牌的方式，顛覆性的組建一個多方交互的平臺，改寫競爭規(guī)則。在現(xiàn)有的商業(yè)大背景下，集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)，要與時俱進(jìn)，變革創(chuàng)新，以互聯(lián)網(wǎng)的方式，按照“搶客戶，抓數(shù)據(jù)、云服務(wù)”的運(yùn)營思路，迅速提升企業(yè)平臺化運(yùn)作的能力。
在企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，集團(tuán)應(yīng)快速推進(jìn)以“人力、文化、財務(wù)、法務(wù)、信息化”五大平臺和“目標(biāo)、組織、運(yùn)營、激勵、風(fēng)控”五大體系為內(nèi)容的平臺化建設(shè)。通過制度和流程的固化，對企業(yè)實(shí)行信息化的實(shí)時管理，提高企業(yè)管理效率和運(yùn)營效率。
二、積聚“正能量”
“正能量”是相對“負(fù)能量”的，是一股積極向上的力量，是自信、豁達(dá)、愉悅、進(jìn)取所產(chǎn)生的力量。
有人是這樣描述“正能量”的：“保持求知心，工作有樂趣，誠實(shí)待同事，忠誠又敬業(yè)，坦誠表建議，團(tuán)隊齊合作，并肩共努力，得意不忘形，失意不喪志，挫折不氣餒，功成不自居……”
也有人在網(wǎng)上掛出了相對極端的帖子，將團(tuán)隊的人分為人渣，人員，人手，人才，人物五種。“人渣”就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結(jié)派，挑起事端、吃里扒外、貪污腐化的破壞分子；“人員”就是只領(lǐng)工資不愛做事，安排與自己無關(guān)的工作不愿干，屬庸人之列；“人手”就是安排什么做什么，不安排絕對不做，等著下命令的人；“人才”就是每天發(fā)自內(nèi)心做事，做事有責(zé)任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時真心為公司操心的人；“人物”就是心無雜念，全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心把公司做成功、自己立志要成就一番事業(yè)的人！
還有人在網(wǎng)上對員工進(jìn)行這樣的評判：“靠手腳做事，你只是一個合格的員工；用頭腦做事，你是一個優(yōu)秀的員工；用心做事，你將成為卓越的員工”。
更有人把“正能量”視為忠誠，帖子是這樣寫的：“單位可能開除有能力的員工，但一個對企業(yè)忠心耿耿，敢于維護(hù)公司利益的員工，不會有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。”
這些文章或是帖子，都體現(xiàn)了人們對正能量的渴望！
做人，無規(guī)則無懼！做事，沒規(guī)矩不成方圓。任何一種行為如果失去了應(yīng)有的理性約束，都會泛濫成災(zāi)，人們常說“榜樣的力量是無窮的。”所以按什么標(biāo)準(zhǔn)，參照什么范本，去指導(dǎo)我們?nèi)绾稳プ鋈俗鍪隆Ｕ芰渴且粋€人在成長中所必須具備的，更是一個社會和一個企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展所必須具備的基本條件。我希望我們每一個管理干部，都要成為企業(yè)的正能量，都能助推企業(yè)不斷向好向上發(fā)展，做一個敢于抑惡揚(yáng)善的管理者，帶領(lǐng)廣大員工積聚企業(yè)發(fā)展的“正能量”，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
三、推行新機(jī)制
聚才興業(yè)，共享成功是神州通集團(tuán)的宗旨，無論是過去愛施德上市，還是未來企業(yè)發(fā)展的成果，我都將一如既往地與大家一起分享。
在現(xiàn)代企業(yè)管理的機(jī)制變革上，有著多種方式。如“合伙人制”、“項(xiàng)目跟投”、“小微創(chuàng)業(yè)”、“眾籌模式”等等，這都是企業(yè)通過體制機(jī)制的變革，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在活力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。
在踐行神州通企業(yè)文化的過程中，我只有一個標(biāo)準(zhǔn)，就是看“人”，只要你具有“正能量”，能創(chuàng)造價值，就愿意與大家共同分享企業(yè)發(fā)展的成果。
目前，集團(tuán)已開始在產(chǎn)業(yè)推行“合伙人”制度、“項(xiàng)目跟投”及基層員工參與的“小微創(chuàng)業(yè)”的機(jī)制。希望產(chǎn)業(yè)和集團(tuán)一起，共同推進(jìn)這方面的機(jī)制創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)“聚才興業(yè)，共享成功”的企業(yè)宗旨。
各位同仁，2015年，是神州通集團(tuán)迎接新挑戰(zhàn)，謀求再發(fā)展的一年。讓我們克服一切困難和挑戰(zhàn)，為神州通更加美好的明天而努力奮斗！
謝謝大家！
