2月12日－15日，神州通物流09年度工作會議在梅沙電信會議中心隆重召開。會議主要對物流公司經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)；對公司發(fā)展方向進(jìn)行了分析；對落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)、激勵分支機(jī)構(gòu)政策進(jìn)行了宣導(dǎo)；就管理思路和管理理念進(jìn)行了溝通交流；并就如何進(jìn)行業(yè)務(wù)開發(fā)、如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、如何有效控制成本和降低費(fèi)用展開了深刻討論。
集團(tuán)總裁助理、物流公司總經(jīng)理趙安員做了題為《立足經(jīng)營現(xiàn)狀，確保發(fā)展方向》的工作報告，報告綜述了08年工作總結(jié)、09年經(jīng)營工作重點(diǎn)、公司發(fā)展中的重要問題。
報告認(rèn)為，08年物流公司經(jīng)營的突出問題有：整體虧損，業(yè)務(wù)量少，直接成本、人力成本、各項(xiàng)費(fèi)用的占銷比偏重，自主開發(fā)、新增業(yè)務(wù)量少，人均產(chǎn)出低，人力成本高，部分人崗不匹配。
報告指出，物流公司09年的工作核心為：立足經(jīng)營現(xiàn)狀，確保發(fā)展方向。必須努力抓好業(yè)務(wù)開拓工作，按區(qū)域、分步驟加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，各機(jī)構(gòu)在落實(shí)網(wǎng)絡(luò)、承運(yùn)建設(shè)的同時發(fā)展省內(nèi)業(yè)務(wù)，并通過公司精品服務(wù)區(qū)的創(chuàng)建帶動出港業(yè)務(wù)，制定合理有效的激勵機(jī)制促進(jìn)合作、合資網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)互動。同時，各分支機(jī)構(gòu)要有效落實(shí)承運(yùn)成本的降低，并控制車輛、物料、水電、通訊等費(fèi)用。開源、節(jié)流，雙管齊下，努力實(shí)現(xiàn)09年經(jīng)營目標(biāo)。
隨后，圍繞如何實(shí)現(xiàn)生存、發(fā)展和盈利的目標(biāo)，總部兩大支撐部門財務(wù)中心、人力行政中心就各自的管理工作進(jìn)行了深入的分析和詳細(xì)的說明。另外，總部各相關(guān)職能負(fù)責(zé)人分別就業(yè)務(wù)開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、承運(yùn)通路、承運(yùn)成本降低、稽核及費(fèi)用控制、三服標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、客服工作重點(diǎn)、策劃計(jì)劃等做了切實(shí)的報告和宣導(dǎo)。湖南、福州兩位分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人就業(yè)務(wù)開發(fā)、區(qū)域小集散運(yùn)營管理進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享專題報告。更有幸請到愛施德審計(jì)總監(jiān)劉紅花進(jìn)行了關(guān)于“總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改變思路、開創(chuàng)輝煌”的專題報告。所有議程都是貼近經(jīng)營的最具體、最急切事項(xiàng)，令各與會人收益良多。
會上，還頒發(fā)了08年度團(tuán)隊(duì)獎項(xiàng)和個人獎項(xiàng)。頒獎現(xiàn)場氣氛熱烈，與會人員與獲獎人員共同感受獲獎的喜悅，體現(xiàn)了評優(yōu)的激勵和鼓舞作用。
通過本次工作會議的召開，全體神州通物流人將領(lǐng)會09年工作會議精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，積極進(jìn)取，奮勇拼搏，共創(chuàng)神州通物流輝煌！
