改變思維 營造氛圍 關(guān)注細(xì)節(jié) 做到為王
2010年4月28日至5月6日，集團黃紹武董事長率集團本部各部門，先后與神州通物流、彩夢科技、神州通旅游、神州通地產(chǎn)召開了集團本部與各產(chǎn)業(yè)2010年第一階段的產(chǎn)業(yè)交流會。
此次交流會的主旨思想歸結(jié)為：改變思維、營造氛圍、關(guān)注細(xì)節(jié)、做到為王。
黃紹武董事長指出，交流會的目的就是要暴露問題、解決問題，通過對問題的分析制定解決方案，集團本部依據(jù)方案提供相應(yīng)的跟進服務(wù)。
會議對各單位上半年經(jīng)營工作情況進行總結(jié)分析，并在綜合分析市場狀況、趨勢與各公司經(jīng)營現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上做好全年目標(biāo)任務(wù)完成情況的預(yù)測分析，總結(jié)經(jīng)營管理中存在的問題，針對存在的問題，討論分析問題原因，并要求提出切實可行的解決措施。
會議圍繞集團董事會年初提出的各項經(jīng)營、管理目標(biāo)要求，在充分肯定各子公司上半年工作中所取成效基礎(chǔ)上，針對上次產(chǎn)業(yè)工作交流會提出的問題，對照改進與提升的目標(biāo)，檢查會議決議執(zhí)行落實得情況，并希望各單位在下一階段的工作中進一步提升、改善。
針對各單位的實際狀況，黃紹武董事長在各個公司的交流會上分別給各公司指明了下一步的核心策略方針和重要工作事項：神州通物流要把握好自己的方向與定位，建立客戶引進的評估系統(tǒng)，客戶的引進要與自身的定位相匹配。要進一步提升運營水平和服務(wù)質(zhì)量；彩夢科技要加大研發(fā)力度和市場預(yù)判的水平，突破思維的慣性，勇于創(chuàng)新；神州通旅游要提升管理的理念與高度，提高對自身的管理要求。加大有效營銷的力度，逐步實行精細(xì)化管理。神州通地產(chǎn)要有長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)與意識，要進一步規(guī)范作業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注自身品牌價值的積淀、累積。
針對集團和各經(jīng)營單位近階段的具體情況，黃紹武董事長指出，各級管理者要進一步提升我們對自身的管理要求，提升自身的管理境界與管理水平，樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)與意識；管理者要打破思維的慣性，改變固有的思維方式。在日常管理中，避免盲目地將問題想象得過于簡單，要善于通過逆向思維與系統(tǒng)思維來提升自己分析問題與解決問題的能力；面對激烈的市場競爭，要客觀面對，敢于正視；要主動出擊，借助科學(xué)、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析來增強對市場的預(yù)判能力，從而超越市場，走在市場的前面；大力推行精細(xì)化管理，將各項工作做精做細(xì)，做專做實，將每一個環(huán)節(jié)執(zhí)行到位、落實到位。要繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理建設(shè)，提升專業(yè)化能力和系統(tǒng)運營能力；
本輪會議的召開，通過對各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營狀況的分析，討論解決措施，更加明確了各單位下一階段的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，為創(chuàng)造優(yōu)異的年度經(jīng)營業(yè)績，打下了良好的基礎(chǔ)。
